中國馬拉松開啟“2.0時代”,賽事需要的素質有哪些?

欄目:男人話題 編輯: 時間:2020年01月16日 15:02:14

國內的賽事其實已經做了很多嘗試,從最基本的賽事服務和保障升級,到賽事整體的數字化和網絡化,再到賽事運營模式的市場化……每一種嘗試其實都是2.0版本里的一部分?!霸隈R拉松從1.0的野蠻式生長多年之后,市場化深耕細作的2.0時代呼之欲出?!边@是西南地區參與人數最多,規模最大的雙遺馬拉松主辦方雙遺體育總經理劉洋的判斷。

馬拉松在中國很火,火了有差不多10年。如果以10年為一個周期,那么從2020年開始,馬拉松很有可能要進入下一個階段。

“馬拉松2.0”這個概念其實從2018年開始,就已經在中國跑圈內被偶爾提及。那么,2.0版本的馬拉松在中國應該具備那一些素質?

國內的賽事其實已經做了很多嘗試,從最基本的賽事服務和保障升級,到賽事整體的數字化和網絡化,再到賽事運營模式的市場化……每一種嘗試其實都是2.0版本里的一部分。

“在馬拉松從1.0的野蠻式生長多年之后,市場化深耕細作的2.0時代呼之欲出。”這是西南地區參與人數最多,規模最大的雙遺馬拉松主辦方雙遺體育總經理劉洋的判斷。

2020成都雙遺馬拉松即將開跑。

用市場化繼續推動全民健身熱潮

競技體育和全民健身,一個都不能少。在2019年9月國務院辦公廳印發的《體育強國建設綱要》里,這個發展思路被再一次提及和強調。

過去幾年時間里,馬拉松和全民健身之間的關系已經越來越緊密。但如何才能使更多人參與到馬拉松賽事之中來?

“前幾年在(賽事)數量爆炸式增長之前入局,是我們搶占了市場的先機,但想要持續性為社會為跑友做出更多貢獻,需要我們這些賽事人做的事情還遠不僅于此。”

雙遺體育總經理劉洋告訴澎湃新聞記者,辦賽事的公司越來越多,但是很多規模稍大的賽事還是需要依靠政府支持。在他看來,擁有成熟的市場化經營模式,是賽事快速成長的動力。

“一項賽事想要長期穩定發展,收入自然是重要一環,如果一家賽事在舉辦了5屆之后還不能實現盈利,也就失去了辦下去的動力。”

如今國內許多馬拉松賽的辦賽質量越來越高。

這或許就是即將迎來自己六歲生日的沃爾沃汽車成都雙遺馬拉松在過去五年間不斷成熟的重要原因之一——從2015年初創至今,賽事的整體營收逐年走高,首屆賽事就幾乎沒有政府補貼,全部依靠賽事組委會的市場運作,2019年雙遺馬拉松整體實現盈利。

其它不少路跑賽事主辦公司也有同樣的觀點,那就是賽事全面市場化,將是“馬拉松2.0”的重要標志之一。

盡管2019年國內跑步賽事的具體數量尚未對外公布,但根據中國田協主席段世杰透露,去年的賽事規模已經超過1800場,接近1900場。這么多賽事共同分享跑者資源,如果沒有市場化運營,也很難在長時間維持高標準的辦賽水平。

科技+周邊,發掘馬拉松潛在價值

過去10年,中國馬拉松在服務質量上的穩步提升是值得肯定的。從國內越來越多賽事開始申請世界田聯的最高等級評定“白金標”賽事,就能夠看出中國賽事的信心。

而科技作為輔助工具,是馬拉松躍入“2.0時代”的另一個動力。

以2019年杭州馬拉松為例,賽事提出了“智慧+科技+體育”的概念,為部分參賽選手免費提供心率手表并實行全程心率監控,然后在媒體中心的數字屏幕上顯示全馬參賽人數、精英選手平均心率、救護車分配位置、現場后勤人員人數以及位置、賽事影像數據,并且運用自主產權的“芯片識別個性化影像服務”,為跑者提供個人完賽集錦視頻……

這是辦賽方在提升賽事品質和服務質量上的一次嘗試。重要的是,這種嘗試得到了積極的反饋,而且在越來越多賽事上被應用。

雙遺馬拉松推出了許多文創周邊產品。

而當賽事的質量越來越高,各種路跑賽事又要如何提升自己的商業價值?

即將迎來第六年的雙遺馬拉松,對于未來也有著更大的設想,而以“文創和周邊的形式打開一片新天地”成了重要一步。

“未來目標是將文創周邊產品的收入從賽事總收入的不到十分之一,提升到三分之一,與企業贊助、報名費形成三足鼎立的局面。”劉洋表示。

這一計劃并不是空想,過去幾年時間里,雙遺馬拉松已經打造了自己的文創產品體系,并且將熊貓元素運用其中,“之后跑者也許除了在獎牌、賽道上看到熊貓元素之外,還能看到熊貓作為吉祥物、代言人,為雙遺馬拉松和整個中國路跑賽事傳遞更大的能量。”

打造馬拉松文創周邊的概念,也在越來越多國內的大型賽事里得到了認同。如上海馬拉松,其賽后的周邊產品在網絡上同樣熱銷,在創造更多賽事價值的同時,也擴大了賽事影響力。

當馬拉松“2.0時代”開啟,已經開啟報名并即將鳴槍起跑的成都雙遺馬拉松將成為一次“打開新時代”的嘗試。


 
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