創新與行動,擺脫焦慮的生存法則

欄目:健康養生 編輯: 時間:2020年01月27日 13:03:07

在學習MBA案例時,我們一般會研究成功企業的經驗,比如前面學習海爾,后來學習華為模式。但你會發現,無論是華為的人力資源管理模式還是績效考核的模式,其實都很難復制。因為我們所處的環境與所擁有的資源都是變化的、不確定的。

焦慮來自于在快速變化的時代,越來越多的不確定性。

在學習MBA案例時,我們一般會研究成功企業的經驗,比如前面學習海爾,后來學習華為模式。但你會發現,無論是華為的人力資源管理模式還是績效考核的模式,其實都很難復制。因為我們所處的環境與所擁有的資源都是變化的、不確定的。

當AI技術越來越成熟,當越來越多的工種被機器所替代,我們如何才能生存下去?如何找到新的機會?

唯有創新,才有機會生存。

如何創新呢?設計思維創新資深導師、中國傳媒大學副教授王可越博士,將美國設計思維創新體系引入中國,幫助企業和社會機構共同解決真實的商業和社會創新問題。

在《創新化生存》這本書中,他總結了創新化生存的五個工具包,無論對個人,還是對企業,都會帶來很多新的啟發。

01

反思:質疑那些理所當然的事物,多問幾個為什么

一個問題,可以打開一個機會。

最近結識了一位美食達人。做為兩個孩子的媽媽,孩子不愛吃早餐,可把她給愁壞了。用什么方法可以讓孩子愛上早餐呢?她決定用心準備早餐,做到每天不重樣,看起來賞心悅目,或許這樣孩子會喜歡。

2018年1月1號這天,她在朋友圈里宣布了一個決定:從今天開始,每天做一款早餐,堅持1000天不重樣。作為一個零基礎的媽媽,她開始潛心研究美食。為了做到不重樣,她下了抖音,買了食譜,關注了很多美食達人;為了讓孩子吃得健康,她還去考了健康營養師。

她每天早上會在固定時間發出當天的成果,越來越多的人為她點贊,這讓她更有動力堅持下去了。她的早餐行動開始影響越來越多的朋友,也有越來越多的陌生人向她咨詢早餐的做法。

在堅持了500多天后,她萌生了建一個早餐訓練營的想法。如今,她的訓練營已經培養了上千位媽媽做出了幾千種營養早餐。

當她的影響力越來越大時,一些食品的供應商找到她,想讓她成為品牌的代言人。她把自己制作早餐的視頻發到抖音,吸引了更多的粉絲,順帶還賣出了很多食材。

你看,做早餐,也可以成就一份事業。

02

感受:帶著問題進入真實的世界

多看、多聽、多感覺,才能獲得更真實的信息。

經濟環境究竟是變好了還是變糟糕了呢?上個周末,去寫字樓會朋友,踩點了兩個中心區的寫字樓。

實地走訪,真是嚇我一跳,寫字樓的空置率非常高。朋友公司在21樓,出了電梯,發現整層大約有2/3是空置的,另外的1/3暫時租給了一個拳擊俱樂部,朋友公司只占了一個小角落。

下午又去了中心區的另一棟高檔寫字樓。電梯停在了43層,整層除了在角落有兩個很小的單位,一家剛剛開業,另一家正在裝修,其余的辦公室都是人去樓空。透過玻璃門,能看見里面擺放著一些廢棄的辦公家具,地上散落著一些廢紙,桌面上積著厚厚的灰塵。

晚上去到一家地鐵商城吃飯,過去紅紅火火的商城食街,差不多一半的商鋪已經關門,而另外勉強營業的鋪子,也只有寥寥數人,這跟一年前人聲鼎沸的情形簡直是天壤之別。

親身實地走一走,你就能感受到經濟的寒冬已經來臨。那些從媒體上看到的經濟數據,從自媒體文章讀到的信息,電視中播報的新聞,可能遠遠不如你自己親身所見、所聞、所感來的真實可靠。

03

洞察:穿越現象,看到本質

年終聽了兩場演講,一場羅胖的,另一場是吳曉波的,他們是知識的頭部IP。有人推崇,有人詬病。

很多人說,在下了“得到”之后變得越來越焦慮了:囤了一大堆的課,根本沒時間消化。

當羅振宇在臺上侃侃而談的時候,他不會告訴你一個秘密:主動學習遠比被動學習重要;系統學習遠比碎片學習重要;向內學習遠比向外學習重要;專業學習遠比跨界學習重要。

求知這件事情,沒有捷徑可走。

當大量的聽書代替了讀書,當大量的技巧代替了實踐,當大量的信息代替了思考,其實知識付費并沒有讓我們有所改變。

最終我們只是知道的比以前多,但做到的比以前更少了。當我們如此努力地去學習,去接近那些最優秀的人時,卻發現為知識付費,很多時候變成了被收割者。這就是洞察知識付費的商業邏輯,獲得自己真正想要的東西。

什么是洞察?《創新化思維》作者王可樂說:

獲得一組數據,并不是洞察,而是我們要具備分析數據的能力,得出結論。

觀察到的現象,不是洞察,而是現象背后的商業邏輯,人們的心理動機等等。

洞察是那些未被覺察,被大多數人忽略的基本事實。

最近,我發現路上小黃車多了,但不是過去的ofo,而是印有美團標志的共享單車,而紅色的摩拜單車好像也銷聲匿跡了??磥?,在共享單車慘烈的搏殺中,最終只剩下美團旗下的共享單車了。

市場對于共享單車的需求一直都存在,但這種飲鳩止渴般的資本運作方式,過快的擴容,短期內又沒有找到穩健的盈利模式,無疑,讓這個行業變成了泡沫。

最近的發現可能預示著美團在收購了ofo之后,重新開始布局。這也許是人們忽略了的事實。

洞察是建立新的聯系,打開新的視野。

年終很多公司要搞年會,一般是在酒店一起吃頓飯,表演節目抽個獎就結束了。

現在,大家求新求異,就催生了專門進行年會策劃的公司。他們會把會場弄得高端大氣,還會設置各種合影的搞笑有趣的打卡點,方便員工發朋友圈。同時還會安排很多互動游戲,方便員工進行聯誼活動,這比簡簡單單吃一頓飯要有意思的多。

我最近接觸了一些知識付費領域的專業人士,他們做知識付費的內容提供者的經紀人,這有點類似于明星經紀人。有些老師知識經驗都非常豐富,但沒什么名氣,也不知道如何打造個人IP。

而在知識圈里浸泡了很長時間的經紀人,他們有渠道資源,包括企業端和客戶端,同時也了解客戶需求。其實,好的內容在市場上始終都是稀缺的,這樣,一方缺市場,一方缺內容,經紀人就成為了客戶與老師之間的橋梁,幫助老師促成合作,挖掘潛能,進行報酬談判等等。

04

創意:打開想象力,尋求問題的解決之道

我們倡導向“經典”學習,卻把自己限定在了一個傳統的思維模式中,很難突破思想的牢籠。

我們以為“想象”就是坐在那里空想,在海量的網絡中搜集信息,進行再創作,但這樣的想象往往不接地氣。

靈感更應該來自于生活,來自于真實的人與人之間的互動,來自于體驗。

王可越說,要想變得有創意,不需要發明任何事物,只需要改變排列組合的方式,重新混合打破、重構,就有可能沖破既有的創意邊界。

游戲可以改變人生。人天生喜歡有趣好玩的東西,而跨界可以玩出很多新花樣。

我有一個朋友馨雅是做家居環境整理的。在過去,人們會把家居整理跟普通的家政服務聯系在一起。

馨雅把家居整理與心理學結合,通過整理外部空間來達到整理自己內在空間的目的,讓人們在繁忙的生活中尋找到內心的安寧;

與風水學結合,通過整理讓家里的布局更舒適;

與美學結合,幫助客戶選擇家居用品,包括收納用品,家庭飾物如何擺放才更有美感等等;

與色彩搭配和個人形象管理結合,在整理衣櫥時,可以跟主人規劃什么樣的場合穿什么樣的衣服,哪些可以做到斷舍離,并且把不同場合,不同搭配的服裝放在不同的空間里。

她還跟地產公司合作,跟心理圈合作,跟物業公司合作,跟企業合作,這一次次地跨界合作,讓她以整理為核心,向更多的領域輻射,也讓她的產品變得稀缺和不可復制。

05

行動:從一個小目標開始,用行動去思考

大多數人的焦慮,并非來自行動,而是來自想象。在創新的邏輯下,唯有嘗試和行動才能解決我們的焦慮。

盡快行動,而不是將一個方案在紙上做到完美,再開始行動。

外部的世界,有很多的不可控因素,我們只有邊走邊看、邊修正,才可能做出成果。

微信從1.0版本經過上百次的迭代,才成了今天這個樣子。它最開始并不是一個非常成熟的產品,也有很多缺陷。但經過不斷測試、優化,讓微信成為了現在的龐大的生態圈。在這個平臺上,它幾乎囊括了我們生活中的方方面面,為我們的生活提供了諸多的便利。

所以,當你有想法時,先從一個小的范圍開始,不斷試錯創新。最重要的是不要害怕出錯,越早發現問題,在越小的范圍出現錯誤,我們的損失就越低。

所以做,然后再想。

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